案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问： （1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？ （2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

某手机厂商的新款手机投入市场 一段时间后，销量迅速增长、生产工艺基本成熟、利润大幅增加，则该款手机处于产品生命周期的（ ）。

• A、导入期
• B、成长期
• C、成熟期
• D、衰退期

某手机品牌，针对不同颜色的手机标价不同，这种差别定价策略是（ ）。

• A、顾客细分定价
• B、渠道差别定价
• C、产品规格与形象差别定价
• D、位置差别定价