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189

案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

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在SWOT分析中，“S”指的是（）。

A、企业内部的优势
B、企业内部的劣势
C、企业外部环境的机会
D、企业外部环境的威胁

某公司的产品市场成长率高于10%、相对市场份额低于1.0，则适合该公司的投资战略为是（）。

A、发展
B、保持
C、收获
D、放弃
E、维稳

某企业的经营状况令人满意，但其在主宰型企业的控制下生存，改善地位的机会很少。该企业在目标市场的竞争地位属于（）。

A、强壮型
B、优势型
C、防守型
D、虚弱型

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