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189

案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

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论述：多角化成长策略的概念和类型。

某企业专门为航空公司的旅客提供食品，该企业所采用的专业化方案属于（）。

A、服务专业化
B、产品特色专业化
C、产品或产品线专业化
D、分销渠道专业化

课外补习机构把学习机生产厂商看作竞争对手，这种竞争者识别的观念是（）

A、市场竞争观念
B、产业竞争观念
C、品牌竞争观念
D、行业竞争观念

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